Evaluacija rada svake radionice je jedna od mjera kompanije i važan pokušaj reforme plata kompanije. To je jedini način da se efikasno smanje troškovi i poboljša konkurentnost kompanije. Cijena sirovina je eksponencijalno porasla, a snabdijevanje električnom energijom i nestašice vode ozbiljno su doveli u pitanje poduzeća. Moramo se odlučiti da uradimo dobar posao evaluacije učinka u radionici i povećamo efikasnost radionice kako bi kompanija imala izlaz. Plan procjene postavlja tri cilja: osnovni cilj, planirani cilj i očekivani cilj. U svakom cilju, indikatori prvog nivoa kao što su učinak, troškovi i profit čine 50%, a ciljevi menadžmenta kao što su kvalitet, sigurna proizvodnja, tehnološka transformacija i čista proizvodnja čine 50%. Kada je cilj postavljen, od direktora radionica se traži da naporno rade.
Da bi se preduzeća dugoročno razvijala, moraju vježbati svoje interne vještine, obratiti veliku pažnju na menadžment i dati jednaku težinu rezultatu i kvalitetu. Kombinacija to dvoje ne može biti pristrasna. Svi direktori radionica treba da to rade sa pozitivnim stavom, ozbiljno shvate svaki indeks procjene, prihvate test kompanije i uspostave sistem kompenzacije orijentiran na učinak.
Godišnja ocjena rada direktora radionice je mala računovodstvena jedinica koja kombinuje tretman i evaluaciju rada kako bi funkcija direktora radionice bila jasnija, a koristi direktnije, kako bi se povećao entuzijazam u radu i efikasnost kompanije. Nadam se da ćemo kontinuiranim unapređenjem sistema ocjenjivanja učinka moći osigurati da ovogodišnji ciljevi budu uspješno ispunjeni. Nadamo se da će direktor radionice moći dobro iskoristiti resurse vođe tima i zaposlenih i naporno raditi na stvaranju nove situacije u radu.
Vrijeme objave: 10.12.2020